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特保服务万科物业扩张:计划进军商企物业、发展业务
来源: | 作者:yqb7f4d1196 | 发布时间: 2018-10-29 | 703 次浏览 | 分享到:

中国物业新闻网讯:

市场化运作的第四年,万科物业在住宅之外,安上了另外一只翅膀。

日前,万科集团高级副总裁、万科物业CEO朱保全在第四届中国物业管理创新发展论坛上公布万科物业“两翼齐飞”的计划——住宅物业、商企物业共同发展。

管理住宅物业与商用物业的最大差别在于技术的深入程度,以及是否需要经营。

对万科物业而言,优势在于住宅物业,商用物业是个活动保安相对陌生的领域,但又是不得不走出的一步。

朱保全说,“一家做住宅物业管理的中国企业,要走向国际,几乎是不可能的,因为中国的住宅社区形态在全世界都是独一无二的,但是做商业企业的不动产管理和资产管理,全世界都是一样的。”

中国第一家物业公司在1981年成立,国内的物业管理历史只有区区38年。无论是管理水平,尤其是商业和写字楼,还是管理经验,创办时间,国内物业公司均与国际上的五大行相去甚远。在朱保全看来,发展商企物业,不只是技术精进的要求,也是万科物业做百年老店的要求。

万物商企的野心

今年3月,万科物业与BOMA(国际建筑业主与管理者协会中)中国签署协议,成为其白金会员;7月25日,万科物业以首次公开募股定价购买戴德梁行(Cushman & Wakefield)4.9%股份。如今,这两个决策终于找到了注解。

戴德梁行是国际房地产顾问五大行之一,于1784年在英国伯明翰创立,至今有234年历史。朱保全在论坛上演讲时,数道世邦魏理仕成立至今已有245年历史,JLL有235年历史......

万科物业要发展商企业务,探索与最先进国际商业地产管理标准之间的差距,入股拥有先进的国际物业管理经验和丰富商写客户资源的代理行,接受BOMA的经验输出,是最便捷的方法。

朱保全表示,“在进入这个行业的时候,如何去向BOMA、IFMA这些机构学习?一家中国企业如果希望能够成为百年老店,这是特别需要潜心去做的事情。”

万物商企板块分为两大块业务,一块是商写物业管理,另一块是政企的设施管理,服务对象包括商务写字楼,政府机构、企业总部等。

总体而言,万物商企包括能跟住宅产生联动的有传统优势的成熟型业务,如企业服务和运维管理等;还有把建筑环境管理和能源管理作为技术领域重点发展的业态的学习型业务,商企的空间管理和资产管理;物联网,楼宇的物联网管理作为未来的超越型业务。

在2015年之前,万科物业服务的小区均为万科地产开发的项目